Als Familienunternehmen spielt für uns die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben eine ganz entscheidende Rolle. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter aktiv dabei, ihre familiären und beruflichen Interessen unter einen Hut zu bringen. Ein attraktives Gleitzeitmodell ermöglicht eine flexible Einteilung der Arbeitszeit und wir fördern aktiv die Inanspruchnahme des Papamonats.
RELEVANZ UND AUSWIRKUNGEN
GRI 103-1
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist für viele Menschen ein täglicher Balanceakt. Viel Flexibilität und Organisationsaufwand sind notwendig, um zwischen Arbeit und familiären Verpflichtungen einen Ausgleich zu finden. Dabei dürfen jedoch auch die eigenen Bedürfnisse nicht zu kurz kommen. Eine zufriedenstellende Vereinbarkeit von Beruf und Familie trägt dazu bei, Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden, was mit Blick auf den zunehmenden Fachkräftemangel ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist. Bei der Entwicklung von familienfreundlichen Arbeitsbedingungen sind vor allem die Unternehmen gefordert. Ziel ist, die Anforderungen des Betriebes mit der Familiensituation der Mitarbeiter bestmöglich in Einklang zu bringen.
HERANGEHENSWEISE UND LEISTUNG
GRI 103-2, 401-3
hollu verfügt über ein umfassendes Programm an Maßnahmen, das die Balance zwischen Beruf und Privatleben, v.a. für junge Eltern, fördert. Mit flexiblen Arbeitszeiten und anderen Maßnahmen gelingt es uns, den individuellen Bedürfnissen optimal zu begegnen – vom rechtzeitigen Abholen des Nachwuchses über Freiwilligentätigkeiten bis zum Sporttraining.
Wir haben im Rahmen des Audits berufundfamilie zehn Maßnahmen eingereicht, die wir im Berichtszeitraum nahezu alle umsetzen konnten:
Gleitzeitregelung: Die bestehende Regelung wurde modernisiert und noch vorteilhafter für die Mitarbeiter gestaltet.
Home-Office: 2016 wurde eine Home-Office-Regelung eingeführt. Während der Zeit der Pandemie wurde diese Regelung massiv ausgeweitet und nahezu allen Mitarbeitern mit Büroarbeitsplatz wurde ein Arbeiten von zu Hause aus ermöglicht.
Sprechstunde beim Geschäftsführer: Der Geschäftsführer lädt in regelmäßigen Abständen die Mitarbeiter zum zwanglosen Frühstücken und Austauschen ein.
Einführung holluNET: Als schnelles und modernes Kommunikationsmittel wurde im Jahr 2019 das holluNET gestartet. Auf dieser Intranet-Plattform werden seither laufend neue Entwicklungen, wichtige News, interessante Links, Tools, Themen zur hollu Akademie, zu holluvital und vieles mehr kommuniziert.
Personalentwicklungskonzept: Um die Mitarbeiter bei ihrer Weiterentwicklung bestmöglich zu unterstützen, wurde ein Konzept ausgearbeitet. Es ermöglicht jeder Führungskraft, mit ihren Mitarbeitern strukturiert an der Weiterentwicklung zu arbeiten und den Erfolg sichtbar zu machen.
Führungskräfteentwicklung: Im Berichtszeitraum wurde ein umfangreiches Schulungsprogramm für Führungskräfte entwickelt und umgesetzt und sämtliche bestehenden Führungskräfte haben das Programm bereits durchlaufen. Auch künftig neu hinzukommende Führungskräfte werden dieses Programm zu definierten Zeitpunkten absolvieren.
Geringfügige Zuverdienst-Möglichkeit während Karenz: Mitarbeiterinnen haben die Möglichkeit, im Unternehmen eine geringfügige Tätigkeit anzunehmen.
Kinderbetreuung: Um Müttern den Einstieg in das Berufsleben nach der Karenz zu erleichtern, übernimmt hollu bis zu 70 % der Kosten für die Kinderbetreuung. Die Höhe des Zuschusses ist abhängig vom Alter des Kindes.
Schulstarthilfe: Für jedes Kind im Volksschulalter erhalten die Mitarbeiter einmal pro Jahr einen Gutschein für Schreibwaren und anderen Schulbedarf im Geschäft ihrer Wahl.
Insbesondere mit der geringfügigen Zuverdienst-Möglichkeit während der Karenzzeit versuchen wir den Mitarbeiterinnen den Wiedereinstieg nach der Karenzzeit zu erleichtern. Denn neben dem Einkommen, das die Mitarbeiterinnen durch die geringfügige Tätigkeit erhalten, ermöglicht ihnen diese Option auch, während der Karenzzeit mit dem Unternehmen und den Kollegen in Kontakt zu bleiben.
In den allermeisten Fällen kehren unsere Mitarbeiterinnen nach einer Karenzzeit zurück und bleiben dem Unternehmen treu. In den vergangenen vier Geschäftsjahren haben fast alle Mitarbeiterinnen nach der Karenzzeit ihre Arbeit bei hollu wieder aufgenommen, nur fünf sind nicht zu uns zurückgekehrt.
Seit 2021 arbeitet hollu im Netzwerk „Unternehmen für Familien“ mit. Dieses Netzwerk dient dem Austausch zum Thema Vereinbarkeit von Beruf & Familie. Mit unterschiedlichen Aktivitäten wie österreichweiten Vernetzungstreffen, Partnertagen und persönlichen Gesprächen werden gemeinsam Ideen entwickelt und ein umfassendes Commitment für ein familienfreundliches Österreich gestärkt.
Sandra Holzer
Für Beruf und Familie bei hollu ist Sandra Holzer hauptverantwortlich – Bereichsleiterin Personal & Training
ZIELE UND GEPLANTE MASSNAHMEN
GRI 103-2
ZIELE
MASSNAHMEN
Die SDGs als Leitrahmen für hollu
Eigener Ökostrom dank Photovoltaik, E-Mobilität, ökologische Produkte, konsequentes Recycling, Charity-Beiträge und viele weitere konkrete Beispiele, wie wir unsere Verantwortung leben. Gespannt?
Zu den SDGs
