Organisation & Führung

FÜHRUNG MIT VERANTWORTUNG GRI 102-18

Eine klare Organisationsstruktur, transparente Entscheidungen und eine gute Abstimmung zwischen Eigentümer und Management – das Resultat: funktionierende Abläufe und zufriedene Kunden.

Bei hollu gibt es eine Trennung von Leitung und Kontrolle. Oberstes Kontrollorgan ist der dreiköpfige, freiwillige Aufsichtsrat der hollu Holding GmbH. Vorsitzender des Aufsichtsrates ist Werner Holluschek. Die formale Berichterstattung der Geschäftsführung an den Aufsichtsrat erfolgt viermal pro Jahr im Rahmen von Aufsichtsratssitzungen. Darüber hinaus tauschen sich der Eigentümer und der Geschäftsführer regelmäßig direkt aus, was dazu führt, dass wichtige Entscheidungen auf kurzem Weg und rasch umgesetzt werden.

Aufbau- und Ablauforganisation

Innerhalb der hollu Systemhygiene GmbH ist die Aufbauorganisation klar definiert. Dem Prinzip einer selbsttragenden Organisation folgend, legt die Unternehmensführung Wert darauf, dass Entscheidungen von den Funktionen auf den jeweiligen Ebenen getroffen werden können. Stellvertreterregelungen sind, angefangen vom Eigentümer über den Geschäftsführer bis hin zu den einzelnen Zweigen der hierarchischen Organisation, festgelegt.

Seit der letzten Berichterstattung haben in der Aufbauorganisation einige wesentliche Änderungen stattgefunden. So wurde z.B. ein neuer Bereich „Innovation“ installiert, der die Abteilungen Produktmanagement, Forschung & Entwicklung und den Einkauf sowie die neue Abteilung Innovationsmanagement vereint. Ebenso als neuer Bereich ist Marketing zu nennen, der von Vertrieb & Service abgespaltet wurde.

Kontrolle durch Stabsstellen

Die Stabsstellen Controlling und Systemmanagement berichten direkt an die Geschäftsführung. Sie sind gegenüber den Leitern der operativen Bereiche – Personalwesen, Vertrieb & Service, Marketing und Supply Chain – nicht weisungsgebunden.
Damit ist sichergestellt, dass die Stabsstellen flexibel arbeiten können, aber auch ihre Kontrollfunktion frei und unabhängig ausüben können. Auch die Ablauforganisation bei hollu ist sehr klar strukturiert. Sämtliche Prozesse sind auf die Zufriedenheit der Kunden ausgerichtet. Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und die resultierenden Ergebnisse, die dafür nötig sind, sind im hollu Navigator* abgebildet und so allen Mitarbeitern zugänglich.

*Software zur Visualisierung der Unternehmensprozesse

Reibungslose Abläufe

Die gute Abstimmung zwischen Eigentümer und Management und die durchdachte regelmäßig angepasste Aufbau- und Ablauforganisation von hollu stellen das reibungslose Funktionieren des Unternehmens und die bestmögliche Betreuung unserer Kunden sicher.

Unsere Führungskräfte haben eine Vorbildfunktion und tragen daher eine besondere Verantwortung. Neben hoher Fachkompetenz, Qualitätsbewusstsein und Leistungsbereitschaft erwarten wir von ihnen auch soziale Kompetenz und Teamfähigkeit sowie eine hohe Bereitschaft für Innovationen und Veränderungen im Unternehmen.

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Wesentliche Änderungen im Berichtszeitraum GRI 102-48, GRI 102-49, GRI 102-10

Organisatorisch

Infrastruktur

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Produkte

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Digitalisierung

Prozesse

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Leitsätze Unternehmensführung und Management

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Strategische Ziele GRI 103-2

hollu Systemhygiene GmbH

Die SDGs als Leitrahmen für hollu

Eigener Ökostrom dank Photovoltaik, E-Mobilität, ökologische Produkte, konsequentes Recycling, Charity-Beiträge und viele weitere konkrete Beispiele, wie wir unsere Verantwortung leben. Gespannt?
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