NACHHALTIGE STEIGERUNG

hollu ist es im Berichtszeitraum gelungen, kontinuierlich weiter zu wachsen. Obwohl die Pandemie im Geschäftsjahr 2020/21 für eine Delle gesorgt hat, konnten wir unsere Erlöse im Geschäftsjahr 2021/22 auf 61,2 Mio. Euro ausbauen. Die konsequente Verfolgung unserer strategischen Ziele, die Differenzierung und Verfeinerung unserer Geschäftsmodelle und eine strikte Kostenkontrolle haben zur langfristigen Steigerung unserer Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit beigetragen.

RELEVANZ UND AUSWIRKUNGEN GRI 103-1

Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens hat unmittelbare Auswirkungen auf Eigentümer, Mitarbeiter, Lieferanten und andere Stakeholdergruppen. Um die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, müssen Managemententscheidungen auf Basis von betriebswirtschaftlichen Überlegungen getroffen werden.

Allerdings können ökonomische Faktoren in einem nachhaltig ausgerichteten Unternehmen wie hollu nicht das allein entscheidende Kriterium sein. Auch ökologische und soziale Gesichtspunkte müssen Berücksichtigung finden. Jede Stakeholdergruppe hat ihre spezifischen Ansprüche an das Unternehmen, und all diesen müssen wir gerecht werden.

HERANGEHENSWEISE UND LEISTUNG GRI 103-2, 201-1

Schon immer zeichnet hollu eine hohe Innovationskraft aus. Seit über 115 Jahren folgen wir dabei unserer Vision, Hygiene zum Wohlfühlen zu gestalten – im Einklang mit Mensch & Umwelt. So entstehen in unserer Forschung & Entwicklung die Hygienelösungen von morgen. hollu ist ein traditionsreiches und zugleich hochmodernes Unternehmen. Wir sehen darin keinen Widerspruch. Im Gegenteil: die Unternehmensgeschichte von hollu ist geprägt von Innovationen und betrieblichen Modernisierungsschritten. Sie waren Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung des Familienunternehmens.

Durch Investitionen, etwa in moderne Produktionsanlagen, in die Personalentwicklung oder in Forschung und Entwicklung, ist es uns gelungen, unsere Innovationskraft zu stärken. Heute gilt hollu als führender Hygienespezialist in Österreich.
Dank unserer strategischen Ausrichtung als Komplettanbieter können unsere Kunden aus einem breiten Sortiment von leistungsstarken Produkten auswählen und sich auf die kompetente Rundumbetreuung durch unsere Mitarbeiter verlassen.

Nachhaltigkeit ist uns ein Anliegen

Unsere strategische Ausrichtung und insbesondere die Entscheidung, die Sustainable Development Goals (SDGs) als Leitrahmen für unsere Strategie einzusetzen, geben uns recht. Nachhaltigkeit und Wachstum sind kein Widerspruch. Dass unsere Kunden diese Leistungen von hollu auch anerkennen, zeigt sich an der Entwicklung des Umsatzanteils, den wir mit ökologischen Produkten erzielen.

Im Geschäftsjahr 2021/22 konnten wir unseren Umsatzerlös auf 61,2 Mio. Euro steigern. Das ist ein Plus von 3,4 Prozent zum Vor-Covid-Jahr 2019/20 und eine Steigerung von 25,8 Prozent im gesamten Berichtszeitraum.

Das GJ 2020/21 war geprägt durch die Covid-19-Pandemie und ist vollumfänglich für das erste negative Ergebnis in der Geschichte des Unternehmens in diesem Jahr verantwortlich. Der im Geschäftsjahr 2020/21 ausgewiesene Jahresverlust ist damit vollständig dem Umstand zuzuschreiben, dass verschiedene Kundensegmente aufgrund von behördlichen Maßnahmen im Zuge der Pandemie vorübergehend schließen mussten oder nur einen eingeschränkten Betrieb aufrechterhalten konnten. Ein Zustand, der sich umsatzseitig im Rückgang gegenüber dem Vorjahr niedergeschlagen hat. Im Gegensatz dazu führten die Beendigungen der jeweiligen Lockdown-Phasen zu einer sprunghaften Nachfrage von Reinigungs- und Hygieneprodukten, besonders in der Vertriebsdivision Gastronomie & Hotellerie. Durch das weitsichtige Management und die damit einhergehende Solidarität in der Belegschaft, kombiniert mit den staatlichen Förderungen, konnte ein höheres negatives Ergebnis abgewendet werden. Das oberste Ziel war es, keine Mitarbeiter aufgrund der Krise abbauen zu müssen. Dieses Ziel konnte aufgrund der Zusammenarbeit im Unternehmen erreicht werden.

Der Umsatzanteil mit unseren ökologischen Produkten liegt inzwischen bei rund 41 Prozent. Im Geschäftsjahr 2017/18 lag er noch bei rund einem Drittel. Daran zeigt sich, dass die Ökologisierung unseres Produktsortiments auch unsere wirtschaftliche Leistung stärkt.

Auf der Seite der Ausgaben überwiegen weiterhin die Aufwendungen für Material und Herstellungsleistungen. Inklusive der Betriebskosten beliefen sie sich im Geschäftsjahr 2021/22 auf rund 38,2 Mio. Euro. Dieser Kostenblock ist im Berichtszeitraum um rund 35 Prozent gestiegen. Für Löhne, Gehälter und Sozialleistungen hat das Unternehmen zuletzt rund 22 Mio. Euro aufgewendet, das ist eine Steigerung von 13 Prozent seit 2017/18.

Der hohe Personalaufwand hängt in erster Linie mit der Service- und Kundenorientierung von hollu zusammen. Im Sinne der Qualität der Prozesse und dem Wunsch nach Eigenständigkeit folgend, hat hollu keine wesentlichen Aufgabenbereiche ausgelagert. So haben wir beispielsweise die Absatzlogistik nicht fremdvergeben und auch für Forschung und Entwicklung sind unsere eigenen Mitarbeiter zuständig.

Investitionen in die Zukunft

Um das Unternehmen zukunftsfit zu machen, wurden im Berichtszeitraum wieder eine Reihe von Investitionen getätigt – und es ist auch in Zukunft noch einiges geplant. So wurde unsere Niederlassung in Graz neu errichtet, die Ende 2018 bezogen werden konnte.

Neben einem völlig neuen Shop-Konzept – unserer hollu Erlebniswelt – beherbergt diese neue Niederlassung modernste Räumlichkeiten für die hollu Akademie und bietet zudem Platz für weitere Unternehmen anderer Branchen, die sich im Gebäude eingemietet haben. Die Investitionssumme betrug für dieses Projekt rund 6,9 Mio. Euro.

Am Produktionsstandort in Zirl wurde das größte Lager für brennbare Flüssigkeiten in Westösterreich errichtet, welches Anfang 2019 in Betrieb genommen werden konnte. Diese Investition in der Höhe von rund 4,6 Mio. Euro ermöglicht uns, die Einkäufe von Rohstoffen strategisch wesentlich besser zu managen. Außerdem ist dieses Lager sicherheitstechnisch auf dem neuesten Stand, was das Handling mit den brennbaren Rohstoffen weitestgehend gefahrenfrei macht.

Die derzeit letzte große Investition mit rund 12,6 Mio. Euro innerhalb des Berichtszeitraums war die Errichtung des neuen Logistiklagers 3 plus Warenausgang. Hier wurde mit einer Fläche von rund 6.000 m² ein Teil des Lagerplatzes geschaffen, den wir für die künftige Bewältigung unserer Warenströme benötigen. Das Lager und der Warenausgang wurden Ende 2021 bezogen.

Eine weitere zukunftsweisende Investition abseits baulicher Maßnahmen ist in die Entwicklung von NOA geflossen. NOA ist ein Softwareprodukt, ein digitaler Hygienemanager, und bietet unseren Kunden seit 2019 digitale Unterstützung im täglichen Hygiene- & Prozessmanagement. NOA besteht aus einer App zur Nutzung am Handy oder Tablet und den erforderlichen Konfigurations- und Verwaltungs-Softwarekomponenten für Laptop oder PC. NOA revolutioniert die Reinigungstechnik und hat noch sehr großes Potential, unsere wirtschaftliche Leistung voranzutreiben.

Dazu kommen einige kleinere Investitionen, wie z.B. eine neue Abfüllanlage für Kanister (2018) und eine weitere Abfüllanlage für Flaschen (2020). Dafür wurden im Berichtszeitraum nochmal rund 1,1 Mio. Euro ausgegeben.

Reinvestition von Gewinnen

Im Berichtszeitraum und auch in den Jahren davor wurden keine Gewinne an den Eigentümer ausgeschüttet. Gewinne wurden reinvestiert und haben zur Steigerung des Eigenkapitals beigetragen. Das Eigenkapital von hollu lag im Geschäftsjahr 2020/21 bei knapp 14,6 Millionen Euro, die Eigenkapitalquote bei 45,86 Prozent. Diese wird sich im Geschäftsjahr 2021/22 wieder auf über 50 Prozent einpendeln. Die überdurchschnittlich hohe Eigenkapitalquote sichert die Unabhängigkeit des Unternehmens und schafft eine solide finanzielle Basis für weitere Investitionen.

Erwirtschafteter & verteilter wirtschaftlicher Wert:

*Die vorläufigen Werte aus dem Geschäftsjahr 2017/18 wurden gegenüber dem vorangegangenen Bericht aufgrund des mittlerweile erstellten Jahresabschlusses aktualisiert.
**Beinhaltet die lt. RÄG 2014 zu aktivierenden „aktiven latenten Steuern“ und bildet damit eine buchhalterische, bewertete Steuergutschrift im UGB-Jahresabschluss.
***Eigenkapital und Bilanzsumme für das Geschäftsjahr 2021/22 waren zu Redaktionsschluss dieses Berichts noch nicht bekannt.

NACHHALTIGE STEIGERUNG

RELEVANZ UND AUSWIRKUNGEN GRI 103-1

HERANGEHENSWEISE UND LEISTUNG GRI 103-2, 201-1

Nachhaltigkeit ist uns ein Anliegen

Investitionen in die Zukunft

Reinvestition von Gewinnen

Erwirtschafteter & verteilter wirtschaftlicher Wert:

Udo Amann

ZIELE UND GEPLANTE MASSNAHMEN GRI 103-2

ZIELE

MASSNAHMEN

Die SDGs als Leitrahmen für hollu