VIELFALT FÜHRT ZUM ERFOLG

Wir brauchen die Fähigkeiten und das Engagement jedes Mitarbeiters. Die Unternehmenskultur von hollu sieht die Vielfalt der einzelnen Persönlichkeiten als maßgeblichen Beitrag zum Unternehmenserfolg und unterstützt alle Mitarbeiter in ihrer individuellen Entwicklung.

RELEVANZ UND AUSWIRKUNGEN GRI 103-1

Gesellschaftliche Trends dürfen ebenso wenig wie demografische Entwicklungen oder unterschiedliche Rollenverständnisse dazu führen, dass einzelne Gruppen am Arbeitsmarkt ausgegrenzt werden. Chancengleichheit ist nicht nur für eine stabile Gesellschaft unverzichtbar, sondern auch für Unternehmen.

Die Sicherstellung von Chancengleichheit für alle Mitarbeiter, unabhängig von Geschlecht, Alter, Religion etc., und die Vermeidung von Diskriminierung aller Art sind Voraussetzung für eine produktive Atmosphäre und ein Zeichen der sozialen Vielfalt im Unternehmen. Die Individualität der Menschen zu achten und ihre Besonderheiten für den gemeinsamen Erfolg zu nutzen, ist für hollu ebenso wichtig wie die Entwicklung einer gemeinsamen Identität.

HERANGEHENSWEISE UND LEISTUNG GRI 103-2, 405-1, 406-1

Vielfalt und Chancengleichheit innerhalb der Belegschaft sind für uns selbstverständlich. hollu bietet allen Mitarbeitern die gleichen Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten, unabhängig von Geschlecht, Alter oder Herkunft. Diesen Grundsatz beherzigen wir nicht nur im Personalmanagement, er prägt die Zusammenarbeit unserer Mitarbeiter in allen Bereichen des Unternehmens.

Der Blick auf die Belegschaftsstruktur zeigt dennoch wenig Veränderung im Berichtszeitraum zur Vorperiode. Der Großteil der Mitarbeiter ist männlich (im Geschäftsjahr 2022 über 71 %), wenig unter 30-jährige Beschäftigte (rund 14 %), aber – und das ist erfreulich für ältere Arbeitnehmer – ein steigender Anteil an Mitarbeitern über 50 Jahre, nämlich zuletzt knapp 32 %. Dieser Anteil lag bisher immer nur bei rund 25 %.

Geschlechterverteilung in Führungspositionen

Entgegen unseren Bestrebungen ist es uns nicht gelungen, den Frauenanteil in Führungspositionen zu erhöhen. Der Trend ist hier leider rückläufig und lag zuletzt bei 17 % gegenüber dem Höchstwert von knapp 26 % im Geschäftsjahr 2018/19. Insgesamt ist die Belegschaft mit einem Anteil von über 71 % Männer-lastig, was auch einen Grund für den höheren Männeranteil in Führungspositionen darstellt.

Dieser Wert ist im Berichtszeitraum sehr stabil geblieben. Die Gründe dafür sind vielschichtig und nicht alle Faktoren, die dazu beitragen, können wir als Unternehmen beeinflussen. Durch unsere Förderprogramme zu Beruf & Familie möchten wir weiterhin mehr Frauen für hollu begeistern, sie halten und ihnen auch den Weg in Führungspositionen erleichtern. Im Berichtszeitraum gab es bei hollu keine Diskriminierungsvorfälle.

Geschlechterverteilung der Mitarbeiter je Mitarbeiterkategorie:

Altersverteilung

Der demografische Wandel in einem Land hat vielfältige Auswirkungen auf Gesellschaft und Arbeitswelt. Österreich weist eine alternde Bevölkerung auf. Das ist großteils auf eine geringe Geburtenrate und die steigende Lebenserwartung zurückzuführen. Für Betriebe ist es sehr wichtig, die demografisch bedingten Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und in ihren Planungen zu berücksichtigen. Schon heute müssen die richtigen Weichen bei der Personalentwicklung und -rekrutierung gestellt werden. Die hollu Belegschaft folgt offenbar derzeit dem allgemeinen Trend und wird ebenfalls älter – zumindest der Anteil an Mitarbeitern über 50 Jahre hat sich erhöht. Bei den Gruppen der unter 30-Jährigen und den 30- bis 50-Jährigen ist zuletzt jeweils ein leichter Rückgang zu verzeichnen. Einer der Gründe – und das ist ein guter Grund – dafür ist die lange Firmenzugehörigkeit vieler Mitarbeiter.

Altersverteilung der Mitarbeiter:

Altersgruppen der Mitarbeiter je Mitarbeiterkategorie:

* MK steht für Mitarbeiterkategorie. Nachstehend ist dargestellt, welche Hierarchieebenen und Bereiche von den einzelnen Kategorien erfasst sind.
MK1: Geschäftsführung, Geschäftsleitung, Bereichsleitung, Abteilungsleitung, Vertriebsleitung
MK2: Gruppenleitung, Verkaufsleitung, Niederlassungsleitung
MK3: Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung

Herkunft

In den vergangenen Jahren haben verschiedene Ereignisse zu verstärkten Flüchtlingsströmen geführt. Für hollu war und ist es wichtig, Menschen mit Fluchthintergrund einen Arbeitsplatz und damit wieder etwas Stabilität zu bieten. Mit Stichtag 31.03.2022 waren bei uns fünf Personen mit Fluchthintergrund beschäftigt. Insgesamt arbeiten derzeit Menschen aus 18 verschiedenen Nationen bei hollu in Zirl und den Vertriebsstandorten.

Inklusion von Menschen mit Beeinträchtigung

Die Inklusion gesellschaftlich benachteiligter Gruppen ist hollu ein wichtiges Anliegen. Wir möchten auch jenen Menschen eine Chance geben, die schwer Zugang zum Arbeitsmarkt finden, etwa Menschen mit Beeinträchtigungen. So haben wir z.B. an der Radio Ö3-Aktion für Jugendliche mit Beeinträchtigungen „Ich will und ich kann arbeiten“ teilgenommen. Daraus resultiert, dass wir demnächst einem jungen Mann mit einer körperlichen Beeinträchtigung die Chance bieten dürfen, bei hollu eine Lehre anzutreten. Wir suchen ganz gezielt nach Mitarbeitern mit Beeinträchtigung für die verschiedensten Stellen und nutzen dafür auch die Plattform NEBA – Netzwerk Berufliche Assistenz. Das NEBA-Betriebsservice dient als zentrale Anlaufstelle für Betriebe aller Branchen und Größen, wenn es um das Thema Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen und Einschränkungen am Arbeitsplatz geht.
In einer weiteren Aktivität haben wir ein Projekt mit dem Verein TAfIE, dem Tiroler Arbeitskreis für integrative Entwicklung, gestartet. Der Verein begleitet Menschen mit Behinderung bei der Gestaltung ihres inklusiven Alltags beim Wohnen, in der Arbeit, bei Bildung und Freizeit.

Zusätzlich sind wir ständig mit der Lebenshilfe Tirol in Kontakt und beschäftigen auch im Rahmen dieses Projektes einen Mitarbeiter mit Beeinträchtigung im Facility Management und zwei weitere in der Produktion.

VIELFALT FÜHRT ZUM ERFOLG

RELEVANZ UND AUSWIRKUNGEN GRI 103-1

HERANGEHENSWEISE UND LEISTUNG GRI 103-2, 405-1, 406-1

Geschlechterverteilung in Führungspositionen

Altersverteilung

Herkunft

Inklusion von Menschen mit Beeinträchtigung

Sandra Holzer

ZIELE UND GEPLANTE MASSNAHMEN GRI 103-2

ZIELE

MASSNAHMEN

Die SDGs als Leitrahmen für hollu